Engagement der ArbeitnehmerInnen in Deutschland verharrt auf niedrigem Niveau: Unternehmen in Deutschland erzielten keine Verbesserung der emotionalen Bindung Ihrer MitarbeiterInnnen in den letzten zwölf Monaten. Ergebnisse für das Jahr 2005 auf Basis der Befragung von 1.863 ArbeitnehmerInnen in der Bundesrepublik Deutschland vor.

27,5 Millionen der insgesamt 31,660 Millionen ArbeitnehmerInnen hierzulande spüren keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit (87 %): 21,845 Millionen Beschäftigte machen lediglich Dienst nach Vorschrift (69 %), 5,699 Millionen haben die innere Kündigung bereits vollzogen (18 %). Damit bleibt der Anteil der Beschäftigten, bei denen sich nur eine geringe oder keine emotionale Bindung im Job ausmachen lässt, auf hohem Niveau stabil (2004: 87 % - 2003: 88 % - 2002: 85 % - 2001: 84 %). Ein bedeutsamer Unterschied zwischen den alten und neuen Bundesländern lässt sich hierbei nicht ausmachen.

Companies forge alignment in various ways-by breaking down silos, integrating systems, coordinating business unit activities to achieve objectives. This report, based on a survey of 86 corporations and more than 30 interviews with corporate senior executives in Europe and North America, identifies best practices in leading a successful alignment strategy from a senior management perspective.

Topics Covered:

* Different Approaches to Strategic Business Alignment (SBA)
* Factors That Enable or Inhibit Alignment
* SBA as a Challenge for Management
* Meeting the Challenges
* Does Less Aligned Mean Less Well Managed?
* Indicators of Strong Alignment
* Some Companies Remain Weakly Aligned-What are the Commonalities?
* Approaches to Achieving Alignment
* Strength of Alignment vs. Soft Approaches
* Building Alignment Within Different Organizational Contexts

Von April bis Juni 2006 hat die Deutsche Employer Branding Akademie in Berlin (DEBA)
eine qualitative Kurzumfrage zum Employer Branding durchgeführt, an der 57 zumeist
Konzerne teilgenommen haben. Ziel der Umfrage war, das Verständnis von Employer
in deutschen Unternehmen zu erfassen sowie Erkenntnisse über den Bedarf an
Qualifizierungs- und Beratungsangeboten rund um Employer Branding zu vertiefen.

‘The Employer brand:
• What does it mean?
• How useful is it?
• Is it just a new term for an old and intuitive concept?
• And, critically, how do you establish, build, shape or
change it?

Durchführung: Psychonomics AG in Kooperation mit dem Institut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität zu Köln und freundlicher Genehmigung des Great Place to Work Institute

Das Konzept des Employer Branding hat in der marketingwissenschaftlichen Diskussion an Bedeutung gewonnen. Der folgende Beitrag stellt eine definitorische Abgrenzung des Employer Branding vor und ordnet dieses in den Kontext der Besonderheiten eines ganzheitlichen Markenführungsansatzes ein. Abschließend wird das Employer Branding-Forschungskonzept des Lehrstuhls Marketingmanagement von Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg (LMM) an der Handelshochschule Leipzig (HLL) vorgestellt.