Die Organisation auf Positionierungskurs bringen
90-TAGE-IMPLEMENTIERUNG
Arbeitgebermarken wachsen von innen nach außen. Deshalb setzt der Employer Branding Prozess bei den eigenen Managern und Mitarbeitern an. Entscheidend für sein Gelingen ist eine sorgfältige Implementierung.
Dem Motto „The Brand is your friend“ entsprechend wird intern vermittelt, warum das Unternehmen sich als Arbeitgeber gerade so und nicht anders positionieren will, was der Nutzen für alle Beteiligten ist und welcher Beitrag von jedem Einzelnen erwartet wird.
Allerdings reicht es nicht, eine Employer Branding Strategie nur zu verkünden. Es braucht ein eigenständiges, kreatives Einführungskonzept, das neben Informationskaskaden beispielsweise Team-Workshops oder ein Werbekonzept umfasst. Auf diese Weise schafft die Implementierung sowohl Klarheit als auch Vertrauen und Bindung. Je konkreter alle Mitarbeiter die Arbeitgebermarke erleben können, je mehr sie spüren, was diese Marke für sie verändert und verbessert, desto intensiver werden sie später für sie eintreten und sie durch ihr Verhalten auch nach außen tragen.
Darum geht es in der Implementierungsphase
> die Positionierung in die Herzen und Köpfe bekommen
> die Mitarbeiter begeistern und zu Markenbotschaftern machen
> die Führungskräfte „ins Boot holen“ und Employer Brand Champions aufbauen
> ein gemeinsames Selbstverständnis vermitteln und mit einer Stimme sprechen
> intern den Boden bereiten für den Employer Branding Erfolg
Die Implementierung startet, nachdem Positionierungs- und Kommunikationsstrategie sowie Kreativkonzept entwickelt sind. Im Vorfeld von operativer Planung und Umsetzung bereitet sie den Boden für den erfolgreichen Aufbau der Arbeitgebermarke durch das Externe und das Interne Employer Branding.
Ihre Vorteile auf einen Blick
> umfassende interne Verankerung der Positionierung als Arbeitgeber
> Stärkung der Identifikation mit den strategischen Zielen des Unternehmens
> Vertrautheit der Organisation mit dem Arbeitgeberauftritt
> Schaffung von Akzeptanz für evtl. notwendige Veränderungen
> Klarheit über die Rolle der Arbeitgebermarke im Alltag
> klare Erwartungshaltungen bei Führungskräften und Mitarbeitern
> klares Commitment bei allen Beteiligten
> Touch Quality: durchgängiges Erleben und Mitdenken der Arbeitgebermarke
> bessere Erfolgsvoraussetzungen für Umsetzungsmaßnahmen der Employer Brandings
