Arbeitgebermarke erlebbar machen und der Organisation Richtung geben
INTERNES EMPLOYER BRANDING
Bringen Sie Ihre Arbeitgebermarke ins organisationale Erleben. Finden und erfinden Sie mit uns Kletter- und Haltegriffe, die Ihre Arbeitgeberpositionierung intern stärken und weiter verglaubwürdigen. Nutzen Sie Ihre Positonierung als Orientierungsmarke und Roter Faden für Ihre organisationale Entwicklung.
Die Arbeitgebermarke ist – wie alle Marken – ein Versprechen. Und das soll man halten. Wenn ein Unternehmen also verspricht, ein besonderer und besonders attraktiver Arbeitgeber zu sein, dann sollte es etwas dafür tun. Denn nur glaubwürdige Arbeitgeber sind nachhaltig attraktiv.
Internes Employer Branding lässt Mitarbeiter täglich konkret erleben, wie der eigene Arbeitgeber seine Qualität entwickelt. Und zwar so, dass diese nicht einfach nur wahllos besser wird, sondern auch „auf die Arbeitgebermarke einzahlt“. Im Februar 2008 haben wir deshalb das Modell des Internen Employer Brandings konzipiert und im April erstmals veröffentlicht (in HR Today 4/2008).
Internes Employer Branding richtet Ihre Organisation kontinuierlich an Ihrer Positionierung als Arbeitgeber aus und macht die Arbeitgebermarke nach und nach zu einem fundamentalen „Kulturgut“ Ihres Unternehmens.
Um die Positionierungsstrategie im Unternehmen mit Leben zu füllen, nutzt das Interne Employer Branding das gesamte Instrumentarium der Personal- und Organisationsentwicklung sowie der Internen Kommunikation.
Die vier Handlungsfelder des Internen Employer Brandings
> Führung und Leadership
> Interne Kommunikation
> HR-Portfolio (mitarbeiterbezogene HR-Produkte und -Prozesse)
> Gestaltung der Arbeitswelt (aufgabenbezogen)
Ihre Vorteile auf einen Blick
> strategische Ausrichtung der kulturellen Entwicklung des Unternehmens
> interne Erlebbarkeit der Arbeitgeberpositionierung
> Initiierung eines kontinuierlichen Bewusstseins- und Verhaltenswandels
> Schärfung des gemeinsamen Selbstverständnisses im Unternehmen
> Festigung des integrativen Wir-Gefühls
> Stärkung der Identifikation mit dem Arbeitgeber und seinen Zielen
> Prägung der Mitarbeiter und Manager zu Markenbotschaftern
Internes Employer Branding Top 3
Wir prüfen, inwieweit die personalrelevanten internen Strukturen, Prozesse und Angebote mit der Arbeitgeberpositionierung in Übereinstimmung stehen, wo ggf. Gaps in Bezug auf die Glaubwürdigkeit vorliegen und wo die Optimierung ansetzen kann.
Die im Rahmen der Employer Branding Strategieentwicklung gesammelten Informationen dienen als Grundlage für die Ableitung der Top-3-Maßnahmen. Sie erhalten einen Maßnahmen-Steckbrief zur internen Umsetzung Ihres Employer Brandings.
Internes Employer Branding Top 12
Gemeinsam mit ausgewählten Entscheidern aus Ihrem Unternehmen untersuchen wir die strategische Passung Ihrer wichtigsten Führungstools, HR-Instrumente und Prozesse, Informationskanäle sowie die innere Verfasstheit der Arbeitswelt.
Das DEBA-Audit der Internen Employer Branding Strategie Ihres Unternehmens mündet in je 3 konkrete und umsetzbare "Top Handlungsempfehlungen" für jedes der vier Felder. Sie erhalten somit insgesamt 12 Werkzeuge zur Anwendung.
