Employer Branding
mit Herz und Hirn
Wir bei DEBA entwickeln Employer Branding-Projekte, die den Wandel fördern und in die richtigen Bahnen lenken. Doch bevor sich Ihre Arbeitgebermarke zu luftigen Höhen aufschwingt, muss die Wurzelarbeit getätigt werden: die wirksame Entwicklung einer einzigartigen Strategie ist die Basis einer starken Arbeitgebermarke. Mit den richtigen Expert:innen und bewährten Methoden gestalten wir für Sie ein erfolgreiches Employer Branding, das begeistert.
Wir machen Arbeitgeber erfolgreich
Im strategischen Employer Branding blicken wir auf jahrzehntelange Praxiserfahrung zurück. Gleichzeitig führt unsere Grundlagenarbeit die Fachdebatte an. Wir denken und handeln interdisziplinär und lassen uns ständig neu inspirieren. Ob bei Unternehmensberatungen oder in der DEBA Academy – Theorie und Praxis bereichern sich bei DEBA gegenseitig und stärken das Thema langfristig. Unseren Wissens- und Erfahrungsschatz und die Erkenntnisse aus der Forschung teilen wir. Mit anderen Praktiker:innen. Und mit solchen, die es werden wollen.
Unsere Referenzen
A1 Telekom Austria / AkzoNobel / Apollo Optik / ASFINAG / Austrian Power Grid / Avaloq / AXA / Barmer / BBBank / BG Kliniken / BMW Group / Breuninger / Bundesamt für Gesundheit (Schweiz) / Capgemini / Captrain / Chiesi / Continental / DESY – Deutsches Elektronen-Synchroton / Deutsches Luft- und Raumfahrtzentrum / dorma + kaba / Dräger / E.ON/Westenergie / ERCO / ERGO Direkt / Flughafen Düsseldorf / Gicom / GIRA / Gothaer / Grenke / Hannover Re / Helvetia / Henkel / HSE24 / Kugler Maag / Lanxess / Lechler / Linde Group / Mars inc. / McDonald's / Messe Düsseldorf / Migros Bank / Mühlenkreiskliniken / Ravensburger / REWE Markt / Ringier / Ronal Group / Samariterstiftung / Schweizerische Bundesbahnen / sd&m / Simon Kucher & Partner / SinnLeffers / Sparkassen / Stadt Frankfurt am Main / Stadtwerke Düsseldorf / Suva / Takko / Techniker Krankenkasse / Thomas Sabo / toom Baumarkt / Transporeon / TÜV Rheinland / SIX / SOS Kinderdorf / TÜV SÜD / Universitätsklinikum Eppendorf / Vanderlande / Vattenfall / Verbund / Volksbanken Raiffeisenbanken / Vorwerk / Wüstenrot & Württembergische / ZURICH Gruppe Deutschland
Diese Begriffe müssen Sie kennen!
Das Standardwerk
von DEBA-Gründer Wolf Reiner Kriegler
Was macht uns zur Nummer 1?
Die 6 häufigsten Fragen an DEBA
Braucht mein Unternehmen Employer Branding überhaupt?
Wenn Sie merken, dass Ihr eigenes Unternehmen etwas verändern muss, dann ja! Denken Sie an den Fachkräftemangel, den demografischen Wandel oder die digitale Transformation – hat Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter:innen, um Change-Prozesse zu meistern? Wie viele offene Stellen müssen Sie in den nächsten Jahren neu besetzen? Arbeitgebermarken haben einen klaren Vorteil: Sie haben eine Strategie, mit der sie die richtigen Mitarbeitenden auf dem Arbeitsmarkt finden, z. B. aus der Generation Y.
Lohnt sich die Zusammenarbeit mit einer externen Agentur?
Ja, weil Sie in Bezug auf das Thema Employer nur die interne Sicht auf Ihr Unternehmen kennen. Als externe Consulting-Agentur werfen wir einen objektiven Blick auf Sie als Arbeitgeber. Dabei binden wir alle Ihre Mitarbeiter:innen in den Employer Branding-Prozess mit ein, nicht nur das Management. Neben der Einführung Ihrer Marke ins Unternehmen, z. B. mit einer Employer Branding-Kampagne, machen wir Sie auch fit für das Brand Management.
Warum mag DEBA Begriffe wie Candidate Journey oder Candidate Experience eigentlich nicht?
Weil es Buzzwords nicht braucht. Viel wichtiger: einfach mal nachdenken, wie wir miteinander umgehen wollen. Fragen Sie doch mal Ihre eigenen Mitarbeiter:innen! Dann haben Sie Ihre Employer Brand Experience. Natürlich nutzen auch wir Begriffe wie Corporate Culture statt Unternehmenskultur oder Recruiting statt Personalbeschaffung. Aber wir machen nicht mehr daraus, als es eigentlich ist.
Wie macht man aus einem Arbeitgeber eine Employer Brand?
Am besten der Reihe nach! Erst braucht es eine Strategie. Sie gibt Antworten auf folgende Fragen: Wer bin ich? Was will ich als Unternehmen erreichen? Wen brauche ich? Ihre erste Zielgruppe: Mitarbeiter:innen. Im internen Employer Branding bauen wir alle Mitarbeitenden zu Markenbotschaftern auf – vom Management bis hin zu den Azubis. Unser Ziel: Die Arbeitgebermarke prägt die Unternehmenskultur. Dann folgen die Employer Branding-Maßnahmen für die zweite Zielgruppe: potenzielle Bewerber:innen. Woran sich die externen Maßnahmen im Personalmarketing messen lassen müssen? Natürlich an der Strategie.
Mit welchen Maßnahmen kann ich mich als attraktiver Arbeitgeber positionieren?
Mit allen Maßnahmen, die Ihre Positionierung als Employer Brand erlebbar machen. Das betrifft die interne Kommunikation, die an Ihre Mitarbeiter:innen gerichtet ist, genauso wie Maßnahmen der externen Kommunikation. Arbeitgebermarken haben starke Botschaften – und sprechen Bewerber und potenzielle Bewerber im Personalmarketing bzw. Recruiting direkt an (auch Active Sourcing genannt). Das können Flyer oder Broschüren sein, betrifft aber auch das Content-Marketing bzw. Social Recruiting in Social Media oder das Online Marketing und die eigene Karriere-Website.
Macht Ihr auch Personalmarketing?
Sie bekommen Ihr Marketing-Konzept für die nächste Recruiting-Kampagne, Content-Ideen für Social Media und auch Input für alle anderen Maßnahmen, die man sich in Human Resources nur wünschen kann. Aber erst entwickeln wir eine Strategie! Wenn wir etwas machen, dann richtig! Employer Bands haben die besten Voraussetzungen für ein starkes Personalmarketing, weil sie mehr bieten als ein attraktives Gehalt, Homeoffice und eine gute Work-Life-Balance. Sie kennen ihre eigenen Stärken und können ihre Zielgruppen emotional begeistern – bestehende Mitarbeiter:innen, neue Mitarbeiter:innen und potenzielle Mitarbeiter:innen.